编辑
这事就有点诡异了：
一来，原来买了推广通都还能做到关店，那这个推广通的效果还真是有点疑问；
二来，退一步说，也许真的是这商家产品质量实在不行，都把客人吓跑了，这“关店证明”又往哪去开呢？派出所、工商部门有这业务吗？
三来，商家们说得最多的一句话还是：“我自己的钱，怎么要回来就这么难？”
这时，美团大概也会一脸无辜：你预充到通讯运营商的钱，能退回来吗？潜台词就是说：这预充值不退，难道不是商业惯例吗？
不过，商家们这时肯定更有话说了：如果不能退，那你也别设置“最低起投”的霸王条款啊……这年头，我们餐厅对食客都不能有最低消费了，凭什么你们要有？
甲方：我从未如此“乙方”
推广通，本质上是一种“CPC”(Cost Per Click)模式的广告，它的特点是根据广告被点击的次数收费。
理论上，这种模式的好处显而易见，广告主可以比较清晰地看到有多少人看到了、点击了、乃至购买了自家产品，并根据广告效果付广告费，简而言之就是帮商家一并解决了广告效果评估。
从理论上说，商家应该才是这场商业游戏中的甲方，但甲方如此卑微地在网络上“维权”，还真是不多见。
编辑
美团作为“新美大”最重要的组成部分，几乎可以说垄断了外卖市场。外卖商家和美团之间，看上去是广告主和广告平台的关系，但实际上却更像是租户和业主之间的关系。
“租户”能在业主这里拿到怎样的位置，全看你自己的投入和业主的心情。另一方面，零零散散的租户们，就像股票市场里的散户，在商业谈判中并没有太多筹码。
这种形势下，什么预存充值、最低起投一类的“不平等”条约都不算什么了，即便是更不合理的费率提高，乃至强制要求“站队”，都是可想而知的了。
◆
平台“霸权”之下，什么“数字营销”，什么“流量扶持”，都不过是漂亮的马甲外衣，“收租”的商业模式没变，只不过“地产霸权”换成了“平台霸权”。
不过，这样的时代，还能持续多久呢？看看阿里马爸爸，再看看恒大许皮带，眼见它起高楼，眼见它宴宾客，眼见它……是“三次分配”还是别的什么命运，有时也全在平台运营者一念之间而已。
大家还是要回过头来记住文章开头那句话：秋天是收获的季节，也是算账的时候……
- end -返回搜狐，查看更多